Superblog

3 redenen waarom zelforganiserende teams niet slagen. En hoe dan wel.   Het lijkt wel of het de nieuwste hype is binnen de overheid: zelforganiserende teams. Ik kom ze overal tegen. Of [...]

Wanneer is het verstandig om je mensen te betrekken in besluitvorming en wanneer (nog) niet? De afgelopen weken kreeg ik weer verschillende voorbeelden waarin leidinggevenden naar mijn idee veel [...]

Wat moet er eerst zijn, voordat je met inspirerend leiderschap kunt beginnen? Deze vraag komt bij me op omdat ik op dit moment druk ben met de promotie van mijn nieuwe training: Inspirerend [...]

Drie redenen waarom iedere leider een visie nodig heeft. En drie tips hoe die visie inspirerend te formuleren. Ja, ik ga het hebben over het nut en noodzaak van een visie. Denk je nu direct: [...]

Ik had namelijk laatst een perfecte demonstratie hiervan in mijn coachpraktijk. Dergelijke praktijkvoorbeelden zeggen zó veel meer dan alle theorieën bij elkaar. Ik deel daarom graag dit [...]

     7 essentiële vaardigheden voor leiderschap binnen de overheid Ik ken geen werkomgeving waar de taken en de belangen zo divers zijn als de overheid. Eerlijk is eerlijk, een zelfstandig [...]

Stop met mailen! En win een zee aan tijd én energie. Zeg eens eerlijk, hoeveel tijd ben je in de week kwijt met je email? Is dat meer dan 1 uur per dag? Dan doe je structureel iets verkeerd en [...]

Suiker, de Grote Verleider Mijn bijdrage vandaag verschijnt later dan gepland en kent ook een andere inhoud dan gepland. De reden? Fysieke power en het effect ervan op stress. In het filmpje [...]

Afgelopen week lees ik het opnieuw, deze keer in de Metro: 58 % van de werknemers vindt dat er meer aandacht moet zijn voor het voorkomen van stress gerelateerde klachten op het werk. En ik zou [...]

Hoe zorg je als leidinggevende ervoor dat je aanpak voor duurzame inzetbaarheid meer is dan het oppervlakkig meedoen aan de stress-hype? Duurzame inzetbaarheid, wat betekent dat eigenlijk? Ok, je [...]